Ca om de training, m-am intrebat deseori de ce un manager continuă sa fie tributar vechilor sale obiceiuri – tipare de comportament, reactii, stiluri de lucru (care adesea il limiteaza sau il saboteaza in aspiratiile sale), chiar si la scurta vreme dupa ce a participat la un curs bine ales, de impact, costisitor?
Si ma refer aici la situatia ideala in care managerul in cauza a primit cu entuziasm cursul, a vazut valoare in el, a simtit emulatia de a fi mai bun, de a fi altfel, de a face lucrurile diferit. A declarat si si-a dorit in mod autentic schimbarea.
Continue reading De ce (doar) training-ul nu aduce schimbarea dorita?